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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標100%達成；
5.一次咨詢持續(xù)服務；
6.先咨詢后收費；
7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現場三現為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢公司案例_設備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運
精益生產咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
精益生產案例_生產效率提升

在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理之設備初期清掃實踐活動

時間:2020-05-19 19:19來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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5月13日，智泰咨詢顧問團隊在樂美包裝組織車間班組進行一次設備初期清掃的理論培訓與現場實踐活動......

5月13日，智泰咨詢顧問團隊在樂美包裝組織車間班組進行一次設備初期清掃的理論培訓與現場實踐活動，本次活動讓參與活動的班組長理解設備清掃的重要性，了解清掃就是點檢，通過實踐活動，參與的班組共挖掘出設備微缺陷及不合理共：120件，三現地圖制作共4件，清掃標準完善事項共28件。
TPM 管理設備初期清掃實踐活動的目的是：讓員工掌握設備結構、性能；理解“清掃就是點檢”；提高員工問題意識和識別能力。
設備初期清掃的思路：
1. 污染去除的清掃：把設備分解開，擦拭到每個零件，開發(fā)清掃工具改善清掃方法，減少清掃時間，要學習、了解設備的性能、基能，通過清掃發(fā)現設備存在的缺陷。
2. 點檢、觀察的清掃：通過污染去除的清掃，把設備里面的異物拿出來后，又發(fā)現有新的污染產生，我們要找出這種污染的發(fā)生源，并解決它，如果發(fā)生源一直存在，就會存在重復的清掃，在清掃過程中，檢查不到的地方，稱為“困難源”。
3. 改善的清掃：發(fā)現發(fā)生源和困難源后，就進行改善清掃。
4. 維持管理的清掃：形成“我的設備”如何進行清掃的標準。

設備初期清掃理論知識培訓現況：